人材戦略③ ?的資本と環境整備への投資
当社ではウェルビーイングを「働く人が生活と仕事に充実感を覚え、社会の进化と持続の调和に积极的に贡献する姿势」と位置付け、エンゲージメント?サーベイを実施して従业员の充実感と贡献意欲を定期的に把握し、必要な各种支援や作业环境?生活环境を向上させることにより、従业员のウェルビーイングを充実させていきます。
施策① 2025年9月に、当社独自の設問設定によるエンゲージメント?サーベイを実施
社会と当社グループの进化と持続に资するため、従业员に対して経営计画や人事?教育制度等への理解度、働くことへの充実感や社会贡献意欲を定期的に把握するサーベイを実施していきます。
エンゲージメント?サーベイ结果
エンゲージメントを测る各设问に対して以下の４択で回答を回収し、素点の加重平均値をスコアとしました。
4：そう思う / Strongly agree
3：どちらかといえばそう思う / Somewhat agree
2：どちらかといえばそう思わない / Somewhat disagree
1：そう思わない / Strongly disagree
施策② 処遇改善
- 赁金制度の改正や赁金改善の継続的な実施により、过去5年间の平均基本给は徐々に増额
（人員構成の変化による変動も一部含まれます ） - 2023年4月1日からの新人事制度施行に合わせて、赁金制度も改正し、一般职の若手层及び组织长の赁金水準を引き上げ
- 2024年4月1日からの定年年令引き上げに併せて、60才以降の従业员の赁金水準を、従来の継続雇用制度よりも引き上げ、また技能系従业员のチームリーダーを対象としたチームリーダー手当を新设
- 2025年4月1日からは、当社初となる组合要求を上回る赁金改善を実施し、管理职层の赁金水準も引き上げるとともに、学歴ごとの初任给も大幅増额を実施
従业员（管理职除く）の平均基本给の推移
施策③ 働きやすい環境の整備
①出产?子育て支援
- 男性の育児休业取得促进にも积极的に取り组んでおり、2024年度の男性の育児休业等取得率は95.8％を达成
- 2025年4月から、新たに不妊治疗による诊察?検査などを対象とした「ライフサポート休暇」を新设
- 2025年10月から、新たな子育て支援策として「养育両立支援休暇」を新设
各种支援制度
- ライフサポート休暇
- 出产休暇（配偶者が子を产む时の休暇）
- 育児休业
- 育児のための短时间勤务（フレックスタイム制の适用も可能）
- 看护等休暇（子の看护をする时の休暇）
- 养育両立支援休暇
②介护支援
介护支援制度
- 介护休业
- 介护のための短时间勤务（フレックスタイム制の适用も可能）
- 介护休暇
③住宅支援
个々人のライフスタイルに合わせた支援策の充実と、それに伴う投资を进めています。
- 独身寮や社宅のあり方を见直した更新
- 家赁补助制度の导入
- 既存制度の活用：财形贮蓄制度、マイホーム利子补给金制度、借上寮?借上社宅（一部支社?営业所）
④シニア活跃支援
- 2024年4月1日より定年年令を65才へ引き上げ
- 60才以降は、豊富な知识?経験を活かした、若年层の早期戦力化を目的とした指导や、组织ミッション推进の支援?补佐?指导を新たな役割として明确化
⑤その他、勤务?休暇?休日制度
限りある时间を有効活用し、メリハリのある勤务を実现するために、勤务?休暇?休日に関する制度を设けています。
勤务?休暇?休日制度
| 在宅勤务制度 | 社外での勤务可能な者が、必要に応じて自宅や会社指定の场所で勤务することが可能 |
|---|---|
| フレックスタイム制度 | 业务を効率的に遂行できるように、働く时间帯を计画的に自ら设定 |
| 连休の设定 | ゴールデンウィーク?夏季?年末年始に连続5日以上となる连休を设定 |
| 年次休暇 | 入社1年目から年间22日の年次休暇を付与 |
| リフレッシュ休暇 | 入社10年ごとに最长2週间の连続した特别休暇と援助金を支给 |
| メモリアル休暇 | 年次休暇のうち年间5日以上の计画的取得を推进 |
| 年次休暇の取得促进 | 月1日以上の取得を推进、年休取得推进日を设定 |
| 半日単位年次休暇 | 年次休暇を半日単位で取得可能 |
| 时间単位年次休暇 | 年次休暇2日分まで1时间単位で取得可能 |
| 积立年休 | 失効した年次休暇を积み立て、健康诊断の再検査?人间ドック受诊?学校行事への参加を新たな事由に加えて有给休暇として取得可能 |
次世代育成支援対策推进法に基づく行动计画：目标と取り组み内容
①妊娠中の労働者及び子育てを行う労働者等の职业生活と家庭生活の両立等を支援するための雇用环境の整备
| 目标1 | 計画期間内に育児休业等の取得率を次の水準以上にする ?男性従業員：事業年度あたりの育児休业、育児目的の積立年次休暇及び出産休暇の取得率を90%以上にする ?女性従業員：事業年度あたりの育児休业取得率100%を維持する |
|---|---|
| 取り组み内容 | 2025年4月? ?社内諸制度の周知及び育児休业を取得しやすい職場環境づくりのための情報発信を行う ?男性の育児休业および育児目的休暇の取得増に向け、職制および本人への働きかけを行う |
| 目标2 | 従业员が职业生活と家庭生活の両立を図りながら活跃できるよう、社内诸制度を利用しやすい职场环境を整备 |
|---|---|
| 取り组み内容 | 2025年4月? ?育児に関して利用できる休暇?休業制度および仕事と家庭の両立に関して有用な勤務制度（育児休业制度、看護等休暇制度、时间単位年次休暇制度、フレックスタイム制度、在宅勤务制度）について、社内周知を図る ?制度利用者のキャリア形成の重要性と円滑な制度利用のために求められる配虑について、职制に向けた情报提供を行う |
②働き方の见直しに资する多様な労働条件の整备
| 目标1 | ?フルタイム労働者の法定时间外、法定休日労働时间の平均が各月30时间未満とする ?フルタイム労働者の年次有给休暇取得率を75％以上とする |
|---|---|
| 取り组み内容 | 2025年4月? ?所定外労働削减および生产性向上の取组みについて社内への情报発信を継続し、取组みを彻底する ?年次有给休暇取得促进やメモリアル休暇制度(个人别年次休暇计画取得制度)について従业员周知を図る |
高い水準での子育て支援に取り组む公司として「プラチナくるみん」认定を取得
次世代育成支援対策推进法に基づき、従业员の仕事と子育ての両立を支援する取り组みが评価され、2026年3月に厚生労働大臣より「プラチナくるみん」认定を取得しました。
育児休业制度の整備や、ライフステージに応じた柔軟な働き方の推進などを通じて、安心して働き続けられる職場環境づくりに取り組んできたことが、評価につながりました。
?「プラチナくるみん」とは
子育てと仕事を両立できる職場づくりにおいて、特に高い水準の取り組みを継続して行っている企業を、厚生労働大臣が認定する制度です。育児休业の取得実績や働き方の改善などが評価され、「くるみん」認定の中でも最上位に位置づけられています。
