SUSTAINABILITY
人材戦略① 人材多様性の推進
取缔役会における人材の多様化
2024年6月の定時株主総会にて新たに2名（内1名外国籍）の女性取缔役を選任し、取缔役会における人材の多様化を実現。取缔役の女性比率28.6%、外国人比率14.3%と、ともに比率増（2023年度はともに0%）。博士号取得者も2名となっています。当社では取缔役会にとどまらず全社で人材の多様性の実現に向けて取り組んでいます。
社内人材の多様性を测る指标と现状
社内人材の多様性を测る指标として、管理职数?全社従业员数?技术系新卒採用数のそれぞれにおける女性比率と外国人比率を设定
女性比率（海角原创&补尘辫;厂単体）
| 2024実绩 | 2025计画 | 2025実绩 | 2026计画 | 2027计画 | 2030计画 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 管理职 | 3.2% | 3.9% | 4.0% | 4.0% | 4.2% | ||
| 従业员全体 | 7.4% | 7.7% | 8.0% | 8.4% | 8.6% | 10% | |
| 採用比率 | 技术职新卒 | 13% | 13% | 7% | 13% | 13% | |
| キャリア | 17% | 10% | 10% | 10% | |||
外国人比率（海角原创&补尘辫;厂単体）
| 2024実绩 | 2025计画 | 2025実绩 | 2026计画 | 2027计画 | 2030计画 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 管理职 | 0.3% | 0.6% | 0.6% | 0.8% | 0.8% | ||
| 従业员全体 | 1.9% | 3.2% | 3.2% | 3.5% | 4.0% | 5.0% | |
| 採用比率 | 技术职新卒 | 3% | 3% | 29% | 7% | 7% | |
| キャリア | 5% | 3% | 5% | 5% | |||
施策① キャリア（中途）採用のさらなる強化
- キャリア採用者数の増加を狙い、採用计画段阶から採用予定数を拡大
- キャリア採用の位置付けを「当社の活性化や成长に必要不可欠な人材の获得」に変更
- 採用计画において、キャリア採用计画数の比率を引き上げていく
- 计画的?継続的に当社におけるキャリア採用者数の比率アップを推进
施策② 文系人材の活用拡大
- 従来の「技术系职种は理系出身者」を改め、技术系の各职种に必要な知识?経験?スキルを精査
- 学习歴や兴味関心を深く掘り下げ、文系応募者と技术系职种のマッチングを可能とした
- 2026 年度新卒採用へ向けた活動から本件募集を開始
施策③ 海外子会社からの人材受け入れの継続的な拡大
- 2023年11月から受け入れを开始、徐々に対象部署?人数を拡大中
- 支援策を拡充、正社员と同様の评価制度を适用、中长期视点で育成
- 日本语講座及び日本语能力試験（JLPT）受験機会の提供
- 日本文化や日常生活上のルール?习惯などを学ぶ机会を提供し、生活をサポート
施策④ 博士人材の育成?支援
概要?目的：研究者をはじめ、「想像力」「追求力」「学习力」を持つ优れた人材の获得に向けて、博士号取得者の増加を目指していきます。
博士人材向け支援制度の导入
社外环境
日本では年々博士课程进学者が减少、科学技术力の低下を危惧
社内环境
当社においても技术开発力と事业开発力は事业运営の根干
当社认识
技术开発と事业开発を担う博士人材をはじめとする高度専门人材の育成?支援は当社の事业竞争力を高めるとともに、日本の科学技术力や国际竞争力の向上にも贡献
当社対応
当社社员を対象とした博士人材向け支援制度を导入することを决定し、2025年度より制度运用を开始
